In 2025 bleven maatschappelijke ontwikkelingen zoals arbeidsmarktkrapte, veranderende studentenpopulaties en voortschrijdende digitalisering een directe impact hebben op het mbo-onderwijs. De vraag naar goed opgeleide vaktalenten in sectoren als techniek, zorg, logistiek en dienstverlening blijft structureel hoog. We werkten wederom samen met bedrijven en instellingen in de regio, essentieel voor duurzame instroom, stages, leeromgevingen en werkgelegenheid.

De ontwikkeling van hybride leeromgevingen, nieuwe opleidingen en digitale vaardigheden is noodzakelijk om structureel aan te sluiten bij een snel veranderende arbeidsmarkt.

Onze financiële positie blijft solide en toekomst robuust. Dankzij stabiele bedrijfsvoering, beheerste kostenontwikkeling en een zorgvuldig investeringsprogramma is de continuïteit gewaarborgd. De organisatie investeert gericht in onderwijskwaliteit, huisvesting, digitalisering en duurzame bedrijfsvoering. 

Binnen de ambities 'Duurzame ontwikkeling' en 'Klaar voor een veranderende wereld' worden investeringen zorgvuldig afgewogen op basis van meerjarige effecten, risico's en opbrengsten. Dit resulteert in een gezonde balans tussen innovatie, beheersing en financiële robuustheid.

De continuïteit van de organisatie is deels afhankelijk van de ontwikkeling van de landelijke studentpopulatie. De afgelopen jaren is er een dalende trend te zien in studentpopulatie. Deze trend is voor ROC Midden Nederland recent omgebogen naar een stabiele trend door interventies in de afgelopen jaren mede ten behoeve van een wendbare organisatie.

Het versterken van de wendbaarheid van de organisatie blijft een kritische succesfactor. De professionele ruimte van teams - zoals beschreven in de ambitie 'Onderwijsteam aan het roer' - maakt het mogelijk om snel te anticiperen op wijzigingen in wetgeving, arbeidsmarktvraag en behoeften van studenten. Onze onderwijsvisie - met een focus op inclusief onderwijs, ontwikkeling en levensecht leren - vormt een stabiele basis voor duurzame onderwijskwaliteit. Deze visie ondersteunt de pijler 'Student Centraal' en draagt bij aan studiesucces, doorstroom en studentbehoud.

Zoals iedere grote onderwijsorganisatie bewegen we mee met risico’s die ons kunnen raken. Schommelingen in studentenaantallen, de krapte op de arbeidsmarkt voor docenten, stijgende kosten voor huisvesting en digitalisering en veranderende verwachtingen vanuit overheid en maatschappij vragen om alertheid.

Via (integraal) risicomanagement, onze managementcyclus, interne audits en meerjarenramingen houden we deze risico’s nauwlettend in de gaten. Binnen de pijler 'Wendbare Organisatie' werken we met concrete maatregelen, zoals capaciteitsplanning, strategische personeelsplanning en het uitvoeren van scenariostudies. Zo zorgen we dat we niet alleen reageren op veranderingen, maar er zo mogelijk op vooruitlopen.

De prioriteiten voor de komende jaren liggen bij het versterken van de instroom, het verhogen van het studiesucces, het verder ontwikkelen van hybride leeromgevingen en het verduurzamen van onderwijs en bedrijfsvoering. Deze prioriteiten sluiten direct aan op de ambities 'Iedere student succesvol', 'Leven Lang Ontwikkelen', 'Van waarde voor onze omgeving' en 'Werken aan de uitdagingen van morgen'.

De ontwikkeling van de studentenaantallen in de komende jaren laat op dit moment nog geen stabiel beeld zien. Door vooral krimp in de bevolking voorzien wij in de komende jaren een terugloop van studentenaantallen. Tegelijkertijd zien we de opkomst van LLO. Ook de impact daarvan op onze organisatie is ongewis. Vooralsnog is in de huidige meerjarenbegroting gebruik gemaakt van de referentieraming 2025, waarbij aanvullend rekening is gehouden met een bijstelling vanuit de meest recente cijfers uit het TBG-overzicht (Terugmelding bekostigingsgrondslagen). 

Het aantal studenten daalde in de afgelopen periode. Voor de schooljaren 2025–2026 zien wij een stijging. Voor 2026–2027 wordt daarnaast een lichte verdere groei verwacht.

Onderstaande tabel betreft de meerjarige studentenaantallen gebaseerd op de referentieraming 2026 MBO-prognosetool.
Voor de geschiedenis van de absolute aantallen, zie het Bestuursverslag Aantal studenten.

Mbo voor professionals (mvp) positioneert ons in de opleidingsmarkt voor werkenden en LLO. Door de activiteiten van mvp worden docenten, studenten en organisaties verrijkt qua kennis en ervaring. Dit is een maatschappelijke doelstelling. De scope van mvp is drieledig:

• Het houdt zich bezig met activiteiten binnen de 1e, 2e en de 3e geldstroom;
• Het richt zich daarbij op versterking van (strategische) relaties tussen bedrijfsleven en mbo-colleges;
• Het legt een regionale focus op de werkveldcontacten in de regio Utrecht-Amersfoort.

Mbo voor professionals is in de onderwijsteams ondergebracht bij de colleges. De teamleden worden rechtstreeks aangestuurd door de collegedirecteur. Backoffice mvp zorgt voor alle financiële en procedurele ondersteuning en borging. De kwaliteit van de opleidingen wordt geborgd door de jaarlijkse ISO-certificering (9001-2015) die gericht is op de doelmatigheid van interne processen, in aanvulling op het Inspectietoezicht (onderwijs) en de CEDEO-certificering die gebaseerd is op de tevredenheid van opdrachtgevers.

De vraag van bedrijven naar opleiding stijgt, de krapte op arbeidsmarkt maakt dat de instroom van nieuwe studenten onder druk staat. In samenwerking met bedrijven wordt gewerkt aan uitbreiding van flexibele opleidingsvormen.