Het College van Bestuur (CvB) werd in 2025 gevormd door:

• Dhr. Drs. H.J. Spronk - voorzitter
• Dhr. M.A. Labij - lid

Zie bijlage ‘Nevenfuncties College van Bestuur’ voor een overzicht van de nevenfuncties van de CvB-leden. In de Jaarrekening verantwoorden wij jaarlijks over de bezoldiging van het CvB. Deze valt binnen de Wet Normering Topinkomens (WNT-norm) en is uiteraard gebaseerd op de evaluatie door de RvT als werkgever.

In het hoofdstuk van de Raad van Toezicht wordt een toelichting gegeven op het functioneren van het CvB. Voor de evaluatiegesprekken is een evaluatiekader opgesteld met ijkpunten. Die zijn niet alleen gebaseerd op de huidige strategische periode en algemene ijkpunten als leiderschap, financiële continuïteit en de maatschappelijke opdracht, maar ook op de waarden uit de 'Code goed bestuur MBO'. Zie alinea van de Werkgeverscommissie in paragraaf van RvT. 

Wat betreft de 'Code goed bestuur mbo' vermeldt het CvB dat zij naast de zaken die al gangbaar waren binnen de organisatie (zoals: het meten van de student- en medewerkertevredenheid d.m.v. 'JOB-monitor' en 'Effectory', het deelnemen aan de 'Benchmark MBO', het hebben van een gedragscode en het tijdig betrekken van medezeggenschap) extra aandacht heeft gehad voor de volgende zaken: 

Voor het CvB staat het voeren van het goede gesprek centraal, zowel met interne als externe belanghebbenden. Naast de formele gesprekken met RvT en medezeggenschapsorganen (Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad), voert het CvB het gesprek met collega’s van colleges en diensten. Dit doet het CvB door regelmatig op werkbezoek te gaan. Tijdens deze werkbezoeken ervaren medewerkers niet alleen betrokkenheid van het CvB bij hun werk, maar is er ook ruimte voor een open dialoog en tegenspraak over thema’s die spelen en/of belangrijk zijn. 

Eind 2024 startte het initiatief ‘De Makerstafel’, waarin het CvB met medewerkers in gesprek gaat over actuele thema’s. In 2025 vonden twee sessies plaats over diversiteit en inclusie binnen ROC MN. In een informele setting luisterde het CvB naar ervaringen en inzichten van circa tien medewerkers. Dit initiatief zetten we in 2026 voort. 

Sinds 2024 zijn er vanuit het directieteam twee directeuren met de portefeuille Diversiteit & Inclusie (D&I). In 2025 zorgden zij samen met twee programmamanagers en het ambassadeursnetwerk D&I dat belangrijke thema’s als sociale veiligheid, professionele dialoog en inclusieve teamcultuur op de agenda stonden. 

Naast de gesprekken met medewerkers, vindt er ook afstemming plaats met externen, zoals bedrijven, gemeenten en collega-instellingen. Vaak zijn dit gesprekken over de gezamenlijke publieke taak en veranderingen in de maatschappelijke context. Een belangrijk thema in 2025 was het gesprek binnen de MBO Raad over het opleidingenportfolio, waarbij de doelstelling is afgesproken om meer samen te werken in plaats van te concurreren.