Meerjarenbegroting
Ons meerjarenperspectief is, zoals eerder aangegeven, gebaseerd op een scala aan uitgangspunten. De hoofdingrediënten van het meerjarenperspectief zijn de meerjarige studentenprognose en de meerjarenbegroting van de Rijksoverheid. Hierbij baseren wij ons op het ervaringscijfer dat op basis van het marktaandeel circa 3,5% van de landelijke mbo-bekostiging wordt ontvangen.
De meerjarenbegroting 2026–2030 biedt een solide financieel kader voor onze organisatie. Door gericht te sturen op een duurzaam evenwicht tussen baten en lasten, het behouden van voldoende investeringsruimte en het flexibel inspelen op externe ontwikkelingen, blijft de organisatie financieel gezond en wendbaar. Deze financiële basis maakt het mogelijk om ook in een dynamische omgeving continuïteit te waarborgen en tijdig te anticiperen op veranderingen in studentenaantallen, arbeidsmarkt en bekostiging.
De meerjarenbegroting ondersteunt de uitvoering van de strategische koers 'De Makers van de samenleving'. De financiële keuzes zijn nadrukkelijk gericht op het realiseren van kwalitatief goed onderwijs, het stimuleren van innovatie en het versterken van de organisatie. In de begroting is ruimte opgenomen voor investeringen in onderwijskwaliteit, professionalisering van medewerkers en toekomstbestendige voorzieningen. Daarmee blijven wij goed gepositioneerd om onze maatschappelijke opdracht waar te maken en onze strategische ambities in de komende jaren met vertrouwen voort te zetten.
| Bedragen x 1.000 | Realisatie 2024 | Realisatie 2025 | Begroting 2025* | MJB 2026 | MJB 2027 | MJB 2028 | MJB 2029 | MJB 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Baten | ||||||||
| Rijksbijdragen OCW | 187.070 | 197.021 | 186.236 | 193.961 | 197.050 | 197.698 | 197.306 | 197.430 |
| Overige overheidsbijdragen en Subsidies | 3.767 | 3.692 | 3.654 | 3.405 | 3.405 | 3.405 | 3.405 | 3.405 |
| College-, cursus-,les- en examengelden | 3.438 | 3.630 | 4.148 | 3.528 | 3.528 | 3.528 | 3.528 | 3.528 |
| Baten werk in opdracht van derden | 2.687 | 3.066 | 3.115 | 3.115 | 3.115 | 3.115 | 3.115 | 3.115 |
| Overige baten | 5.405 | 5.975 | 2.414 | 2.931 | 2.771 | 2.771 | 2.771 | 2.771 |
| TOTAAL BATEN | 202.367 | 213.384 | 199.567 | 206.940 | 209.869 | 210.517 | 210.125 | 210.249 |
| LASTEN | ||||||||
| Personele lasten | 152.917 | 163.420 | 154.967 | 162.022 | 162.287 | 163.219 | 162.827 | 162.932 |
| Afschrijvingen | 10.198 | 10.537 | 11.021 | 11.482 | 11.135 | 10.947 | 10.926 | 10.933 |
| Huisvestingslasten | 12.903 | 12.366 | 12.984 | 12.909 | 12.909 | 12.909 | 12.909 | 12.909 |
| Overige instellingslasten | 23.054 | 24.719 | 26.273 | 25.826 | 25.380 | 25.380 | 25.380 | 25.380 |
| TOTAAL LASTEN | 199.072 | 211.042 | 205.245 | 212.239 | 211.711 | 212.455 | 212.042 | 212.154 |
| Saldo baten en lasten gewone bedrijfsvoering | 3.296 | 2.342 | -5.678 | -5.299 | -1.842 | -1.938 | -1.917 | -1.905 |
| Saldo financiële bedrijfsvoering | 3.426 | 1.968 | 2.678 | 2.299 | 1.842 | 1.938 | 1.917 | 1.905 |
| TOTAAL RESULTAAT | 6.722 | 4.310 | -3.000 | -3.000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| *Begroting 2025 is goedgekeurde begroting door RvT (dec.-2024) |
Toelichting begroting 2026
De begroting 2026 is opgesteld op basis van actuele prognoses en sluit aan bij de onze strategische doelen. Ondanks het begrote tekort voldoet de begroting aan alle interne en externe financiële kengetallen en ratio’s. De ingezette investeringen en extra middelen zijn gericht op het versterken van onderwijskwaliteit, innovatie en het realiseren van de strategische koers. De financiële positie blijft solide, met voldoende buffers om risico’s op te vangen en ruimte voor noodzakelijke investeringen.
De begroting voor 2026 sluit met een negatief resultaat van € 3 miljoen. Dit tekort wordt voornamelijk veroorzaakt door stijgende personeelslasten, die het gevolg zijn van een groeiend aantal studenten, de doorgevoerde loonindexatie en extra investeringen ter ondersteuning van de strategische koers. Daarnaast nemen de afschrijvingslasten toe als gevolg van het huidige Strategisch Huisvestingsplan. Ook de rentebaten op liquide middelen vallen lager uit dan in voorgaande jaren, wat eveneens een drukkend effect heeft op het resultaat.
| Toename inputbekostiging; niveau 2-4 en Entree-opleidingen | +8,7 mln. |
| Afname diploma-bekostiging | -0,9 mln. |
| Toename middelen voor passend onderwijs en wachtgeld | +0,5 mln. |
| Afname Vavo bijdrage en het regionaal Investeringsfonds mbo | -0,6 mln. |
| Lasten: | |
| Toename van het personeelsbudget als gevolg van meer studenten | +2,8 mln. |
| Loonindexatie | +7,4 mln. |
| Afname van overige projectactiviteiten | -2,9 mln. |
| Hogere afschrijvingslasten | +0,5 mln. |
Overige aandachtspunten
Studentenaantallen: In de begroting is een toename van 429 enkelvoudig gewogen studenten (absoluut; 533 studenten) verwerkt voor het schooljaar 2025-2026 ten opzichte van de vorige begroting.
Personeelsbudget: Het personeelsbudget per onderwijsteam en college stijgt in lijn met de studentengroei en loonontwikkeling. ROC-breed blijft de norm dat minimaal 70% van de formatie uit onderwijzend personeel bestaat.
Investeringsruimte: De inzet van DUMAVA-subsidies vergroot de investeringsruimte aanzienlijk, waardoor het totale investeringsbedrag voor de planperiode uitkomt op € 83,8 miljoen. Dit stelt ons in staat om versneld te verduurzamen, zonder dat dit ten koste gaat van andere strategische investeringen. Dit draagt bij aan zowel de financiële gezondheid als de maatschappelijke opdracht van de instelling.
DUMAVA staat voor “Duurzaam Maatschappelijk Vastgoed”. Dit is een landelijke subsidieregeling die bedoeld is om maatschappelijk vastgoed, zoals schoolgebouwen, te verduurzamen.
Mutaties voorzieningen en reserves
De voorzieningen lopen terug in omvang. Er is de verwachting dat de 'voorziening wachtgeld' daalt doordat hier de komende jaren steeds meer actief op gestuurd zal gaan worden. Voor voorzieningen geldt, dat deze worden aangesproken op het moment dat het risico materieel wordt. De onttrekkingen en dotaties aan de voorzieningen zijn niet structureel begroot. Bij de verantwoording van ieder jaar wordt bekeken of het nodig is de voorziening te doteren. Het volume kan dus per periode variëren. De onttrekkingen betreffen de uitkeringen op basis van de gemaakte afspraken.
Ratio's
| Ratio's | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ratio's | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
| Solvabiliteit 1 | 69% | 69% | 68% | 68% | 68% | 68% | 68% |
| Solvabiliteit 2 | 74% | 75% | 74% | 74% | 74% | 74% | 74% |
| Liquiditeit (current ratio) | 3,5 | 3,2 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 2,9 | 2,9 |
| Weerstandsvermogen | 67% | 66% | 67% | 66% | 65% | 66% | 66% |
| Signaleringswaarden voor mogelijk bovenmatig PEV* | -3% | -9% | -13% | -14% | -15% | -16% | -18% |
| Rentabiliteit | 3,3% | 2,0% | -1,4% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Huisvestingsratio | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% | 10% |
| Personele lasten tov totale lasten | 77% | 77% | 76% | 77% | 77% | 77% | 77% |
| *Min=onder matige reserve / plus=boven matige reserve |
Meerjarige Balans
| BALANS | Bedragen x 1 miljoen | Realisatie 2024 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | MJB 2027 | MJB 2028 | MJB 2029 | MJB 2030 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||||||||||||||
| VASTE ACTIVA | |||||||||||||||
| Immateriele activa | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| Materiele activa | 98,7 | 108,8 | 106,9 | 101,8 | 96,6 | 94,7 | 92,2 | ||||||||
| Financiele vaste activa | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| 98,7 | 108,8 | 106,9 | 101,8 | 96,6 | 94,7 | 92,2 | |||||||||
| VLOTTENDE ACTIVA | |||||||||||||||
| Voorraden | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| Vorderingen | 6,4 | 6,3 | 6,3 | 6,3 | 6,3 | 6,3 | 6,3 | ||||||||
| Effecten | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| Liquide middelen | 93,8 | 88,9 | 88,1 | 93,9 | 99,7 | 102,2 | 103,5 | ||||||||
| 100,2 | 95,2 | 94,4 | 100,2 | 106,0 | 108,5 | 109,8 | |||||||||
| TOTAAL ACTIVA | 198,9 | 204,0 | 201,3 | 202,0 | 202,6 | 203,2 | 202,0 | ||||||||
| PASSIVA | Bedragen x miljoen | Realisatie 2024 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | MJB 2027 | MJB 2028 | MJB 2029 | MJB 2030 | |||||||
| EIGEN VERMOGEN | |||||||||||||||
| Algemene reserve | 136,4 | 140,7 | 137,7 | 137,7 | 137,7 | 137,7 | 137,7 | ||||||||
| Bestemmingsreserves | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| Overige/wettelijke reserves | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||
| VOORZIENINGEN | 11,7 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 | ||||||||
| 148,1 | 152,7 | 149,7 | 149,7 | 149,7 | 149,7 | 149,7 | |||||||||
| SCHULDEN | |||||||||||||||
| Lang vreemd vermogen | 22,4 | 21,2 | 20,0 | 18,7 | 17,5 | 16,2 | 15,0 | ||||||||
| Kort vreemd vermogen | 28,4 | 30,1 | 31,6 | 33,6 | 35,4 | 37,3 | 37,3 | ||||||||
| 50,8 | 51,3 | 51,6 | 52,3 | 52,9 | 53,5 | 52,3 | |||||||||
| TOTAAL PASSIVA | 198,9 | 204,0 | 201,3 | 202,0 | 202,6 | 203,2 | 202,0 | ||||||||